Es una combinacion de estructuras que suele adoptar la forma de divisiones geograficas o por producto, o estructuras funcionales y divisionales que operen simultaneamente.

Estas estructuras se prefieren cuando existe mas de un factor condicionante al tipo de estructura.

Ventajas:

Mejora la calidad de desicion a la hora de conflictos de intereses propios.

El contacto directo reemplaza la burocracia.

Aumenta la motivacion de los directivos y tienen mayor participacion en la toma de desiciones.


Desventajas:

Se diluyen las prioridades.

Se pueden generar importantes conflictos.

No esta claro quien tiene la responsabilidad de los costos y beneficios.

Se tarda mas tiempo en tomar desiciones.