En esta estructura se divide la organizacion en unidades (divisiones) en funcion de los productos, servicios, areas geograficas o procesos de la empresa.

Esta division se puede presentar como un intento de superar los problemas en la organizacion a la hora de una diversificacion.

Ventajas:

Cada division es capaz de mirar sus problemas y oportunidades y sacarlos adelante.

Se pueden crear divisiones que esten estrechas a la necesidad del producto.

Facilita el control de la estrategia de personal de cada division.

Desventajas:

Los productos/mercados en los que opera la organizacion pueden ser tan diversos que seria imposible llevar a cabo las funciones de forma homogenea.

Las divisiones se hacen mas grandes.

Es costosa.